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          高管培训客户

          我们的许多客户包括长的时间,谁对新项目回报的重要客户。这里的高管教育客户的小样本:

          • 眼力健
          • 儿童医院橙县
          • 普罗维登斯ST。约瑟夫·健康
          • 现代汽车美国公司
          • 英迈,INC。
          • 马自达北美公司
          • Microsemi的
          • 莫利纳医疗保健,INC。
          • 君主保健
          • 皇宫娱乐
          • 太平洋投资管理公司,有限责任公司
          • Trojan电池
          • 西部数据

          学习模块

          用心选择和课堂和现场与相关的,现实世界的业务问题我们的定制计划参与者给予需要帮助企业茁壮成长优势在当今不断变化的整体经济发展的经验。

          采样模块

          • Leadership & Teamwork
          • Critical Thinking & Decision-Making
          • Innovation & Product/Service Development
          • 内部创业
          • Digital Transformation & Big Data
          • 全球谈判
          • 专业存在
          • Strategy & Strategic Growth
          • 供应链管理
          • 最佳实践
          • 营销
          • 财政对非财务经理

          可选的,增值元件

          • 定位和启动仪式 - 理想与独特的网络和团队建设活动深受我们的企业客户和参与者
          • 定制的网站“教育容器” - 参与者的互动资源从事与同行,教师和工作人员的程序,以及进出料之前,期间和每个模块之后。实现了与增强学习的互动对话,视频,预读,扩展的参考图书馆,小组活动,更多的,包括节目的结束后持续访问。
          • 集成项目工作 - 战略重点可以包括业务活动:如识别协同效应,新产品或服务,以及更多的发展。参与者可以在群体和目前项目成果在项目的完成工作。

          自定义程序实例

          问题为中心的业务模式和研讨会

          我们建立了车间根据客户的需求和目标。例如,一个车间可能包括一个单一的资深团队,包括评估,团队动态和变革领导两个全天的会议。对于高管团队的安排可能是动手研讨会,制定了战略规划和营销计划。

          发展领袖能力

          我们的师傅们在设计过程中积极参与。灵活性是建立在允许从客户接触和高管帮裁缝模块完全内容合作和投入。分类驱动整个方案的逻辑流程图模块:

          • 业务环境 模块(例如,战略,大数据)奠定了基础,生态系统和趋势
          • 功能卓越 模块(例如,创新,金融)的技能领袖表的股份,并在整个企业范围内的功能提供了实用的框架和工具
          • 技能增长 模块(例如, preneurship,批判性思维)加强对关键举措在战略思维的专业知识,建立关系,并利用团队

          例子:两个不同的自定义领导力课程

          客户(上市公司) B客户端(私人公司)
          需要 识别手段创造年度高电位准备下一步 进军初始设计开发执行
          大体时间 十个模块,一个紧凑的一周“新兵训练营”的风格 十个模块,每月一个模块十个月
          课程 集中在特定的业务目标 专注于增长,保持和发展
          C级的接合 “颜色评论”和观察员 告密者和早期测试驱动程序
          活性平衡 模块和项目工作的平衡,甚至 随着重点部门专用模块项目后续插件

          国际计划

          另外我们的定制方案是提供给国际型公司,大学和团体。 学到更多


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          execed@merage.uci.edu

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